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玖和新闻2019年第一期

                                重庆玖和架模安防科技有限公司  综合服务中心 2019年2月25日 编

 

2019年第一次员工大会暨

 

2018年度先进表彰大会成功召开

 

        2019年2月23日,公司全体员工在金凤铝模场地召开了2019年第一次员工大会暨2018年度先进表彰大会,旨在总结经验,规划未来。借以共商发展大计,增强信心,开拓进取,奋力拼搏,扎实工作。确保顺利完成各项目标任务,推进公司全面、协调、可持续发展。

        出席本次会议的领导有:苏武渊董事长、朱坤总经理,股东代表阎雪华女士、李伟先生以及各中心负责人。公司全体员工出席了本次会议。

        本次会议全体员工精神饱满,情绪高昂,会上公司领导发表了重要讲话,各中心负责人进行了实事求是的总结和对2019年的规划,会议还对2018年各项先进、2019年首次集中培训讲师和成绩优异者进行了颁奖。最后,大会在全体员工大合唱“我们就是力量”的歌声中圆满落幕。

 

苏武渊董事长重要讲话提要

 

             过去和未来几年将一直坚持的战略:继续优化平台公司+资产公司的运营模式决心不动摇; 继续坚持打造建筑模架专业承包优秀集成服务供应商的战略目标不动摇;继续秉持专业化、精细化、品牌化的发展理念不动摇。

             2019年我们将继续以传统材料出租率最大化为抓手,实现2019年的稳健经营;以新型材料的规模化经营为抓手,实现稳健转型;以团队建设的蜕变型打造为抓手,实现管理的稳健升级;以成本控制为抓手,实现效益最大化。通过上述战略规划的坚持,实现公司发展战略目标。

              希望公司在未来三年里运营资本规模突破20亿;服务工具实现彻底转型,从传统设备、材料向新型设备、材料转型;全面实现信息化、智能化的高效管控运营。行业影响力达到一个新的高度。

 

朱坤总经理重要讲话提要

 

              朱总经理就2019年主要工作主要从以下几个方面发表了重要讲话,一是要重建玖和、复盘玖和,重新梳理玖和的价值观,玖和的战略,玖和的精神。玖和团队坚持走平台化道路、技术道路、诚信道路、服务道路、艰苦奋斗的道路;二是团队的打造,通过招聘、培训、用人等方面的工作,让公司的改变是从一棵树或者几棵树到一片森林,为此,高管是非常重要的;三是建立各部门和独立核算主体的成本模型,全面推行预算管理。四是强化术业有专攻;五是提高效率,踏实前行。玖和不是要给大家创造高薪,而是要凝聚一帮为高薪而奋斗的人。

图为:苏董事长发表重要讲话

 

图为:朱总经理发表重要讲话

 

 

图为:物流服务中心整齐队列展示

 

 

图为:员工大会会场

 

 

 图为:2018年度优秀团队颁奖

 

 

图为:2018年度销售冠军颁奖

 

 

图为:2018年度收款冠军颁奖

 

 

图为:2018年度物流先进管理者颁奖

 

 

图为:2018年度物流先进班组颁奖

 

 

图为:2018年度物流先进一线员工颁奖

 

 

图为:2018年度先进员工颁奖

 

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图为:2019年首次集中培训讲师颁奖

 

 

图为:2019年首次集中培训考评各科成绩第一名员工颁奖

             

 

—— 完 ——

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