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战略定位:
 
打造建筑设备租赁承包优质服务平台,塑造品牌渠道运营商。
 
战略步骤:
 
第一阶段战略目标:投入规模化、管理标准化、团队精英化。(2013-2015年,服务取胜)
 
第二阶段战略目标:经营品牌化、管理模块化、复制模式化。(2016-2019年,口碑取胜)
 
第三阶段战略目标:经营资本化、结构股份化、企业社会化。(2020-2022年,资本取胜)
 
玖和租赁的明天是靠不可复制的精英团队、设计精良的商业模式,去整合资源,去赢得市场,提升品牌价值,获取超值回报。